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2月7日上午，集團(tuán)召開(kāi)黨委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)浙江省委新春第一會(huì)、浙建集團(tuán)黨委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議精神，研究部署貫徹落實(shí)舉措。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)方國(guó)慶主持會(huì)議并講話。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹浙江省委新春第一會(huì)的要求，堅(jiān)決貫徹落實(shí)浙建集團(tuán)黨委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議決策部署，緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展方向，謀劃好全年工作目標(biāo)，齊心協(xié)力、攜手共進(jìn)，以飽滿的熱情和扎實(shí)的舉措，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

會(huì)議要求，一要全力以赴抓經(jīng)營(yíng)，確保開(kāi)門(mén)紅，開(kāi)門(mén)熱。加快指標(biāo)量化分解，緊密結(jié)合大集團(tuán)重點(diǎn)工作和部署，做好任務(wù)梳理和統(tǒng)籌推進(jìn)。深化大走訪大對(duì)接工作成果，推動(dòng)對(duì)接成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際成效。加快構(gòu)建完善的經(jīng)營(yíng)體系，明確內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同機(jī)制，強(qiáng)化部門(mén)間人員對(duì)接與協(xié)作，加大海外高層次人才引進(jìn)力度。扎實(shí)抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二要加速轉(zhuǎn)型促升級(jí)，優(yōu)化品牌形象。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，強(qiáng)化質(zhì)量管控體系，確保常規(guī)產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定。提前布局設(shè)計(jì)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)全員創(chuàng)新意識(shí)，廣泛吸納合理化建議，推動(dòng)新方向產(chǎn)品加快落地。注重跟進(jìn)和拓展老產(chǎn)品系列化，持續(xù)提升品牌形象，加強(qiáng)外觀創(chuàng)新與性能升級(jí)的深度融合。三要聚焦提質(zhì)增效能，強(qiáng)化內(nèi)部管控。全面加強(qiáng)制度建設(shè)和流程優(yōu)化，著力解決現(xiàn)有流程中的繁瑣環(huán)節(jié)，提升管理效能。進(jìn)一步推進(jìn)考核體系宣貫，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果應(yīng)用。牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，嚴(yán)格控制兩項(xiàng)費(fèi)用支出，深化全員成本管控理念。緊盯大集團(tuán)十大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)部署，結(jié)合自身實(shí)際，高效推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。四要轉(zhuǎn)變作風(fēng)求實(shí)效，弘揚(yáng)“六干”精神。要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，推動(dòng)各項(xiàng)工作從科學(xué)謀劃向高效執(zhí)行全面轉(zhuǎn)化。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入基層一線，了解實(shí)際情況，切實(shí)解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。堅(jiān)持實(shí)績(jī)實(shí)干實(shí)踐用人導(dǎo)向，大膽選用敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部，鼓勵(lì)干部在創(chuàng)新實(shí)踐中主動(dòng)作為，持續(xù)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。

集團(tuán)班子成員，職能部門(mén)、專(zhuān)業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。